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Panamá, jueves 1 de noviembre de 2007
 

RETOS E IMPLICACIONES.

Desarrollo de plataforma logística en Panamá

Julio César Ortiz Miranda

Desarrollar una plataforma logística en Panamá es un tema de extrema relevancia para el futuro de nuestro país, pero es importante que comprendamos claramente sus retos e implicaciones.

Actualmente, este concepto se utiliza equivocadamente. Existen opiniones que indican que esta plataforma ya está completamente desarrollada. En nuestra opinión, aún queda mucho por trabajar e implementar.

Para comenzar nuestro análisis, definamos plataforma logística como el punto común de conexión para distintas partes de la cadena de suministros, que brindará valor agregado y eficiencias a sus participantes.

Irlanda y Singapur, países pequeños, similares al nuestro en tamaño de población y dimensiones geográficas, ya han desarrollado exitosamente este tipo de plataforma. Por tanto, consideramos que igualmente Panamá tiene la capacidad de lograr este desarrollo.

Actualmente contamos con el Canal de Panamá, puertos marítimos con amplios planes de desarrollo, un hub aéreo que pronto integrará a Howard, un ferrocarril en crecimiento, la Zona Libre de Colón multiplicándose y consolidándose como líder en nuestro hemisferio, una infraestructura de comunicación sólida y amplia, un centro bancario diversificándose y la esperanza de algún día contar con una red vial terrestre adecuada.

Si tenemos tantos activos, ¿por qué decir que no contamos aún con una plataforma plenamente desarrollada? ¿Qué más podríamos pedir?

Para considerar completo este concepto, existen otros factores, importantes, imprescindibles y complementarios entre sí, aún por desarrollar. Serán estos factores, los cuales al interactuar entre sí, generarán una oferta atractiva y completa, la cual brindará el valor agregado y las eficiencias que las empresas buscarán al evaluar a Panamá como parte de su cadena de suministros.

¿Qué factores nos faltan aún por desarrollar completamente?

Factores políticos y económicos, como lo son control de la corrupción, marco de seguridad legal, prevención del riesgo a empresas, respeto al derecho de autor, prácticas ambientales, políticas fiscales adecuadas, transparencia en el diseño de leyes, sistema regulatorio confiable, procedimientos actualizados para el comercio internacional, control de monopolios (públicos y privados), control de transacciones ilegales entre empresas, responsabilidad social empresarial. En general, debemos ser capaces de brindar un ambiente transparente y confiable para hacer negocios.

Prácticas de negocios responsables y competitivas: Es importante la disponibilidad de proveedores confiables de servicios públicos y privados, materias primas, equipos y repuestos. Esto permitirá el desarrollo eficiente de las actividades relacionadas a esta plataforma.

Pero el punto más importante que debemos continuar desarrollando es nuestra gente. En este sentido, nos referimos a todos los niveles: operarios, técnicos, administrativos, gerenciales y directivos.

Aunque actualmente existen esfuerzos de entidades educativas, tanto públicas como privadas, debemos reconocer que experimentaremos retos feroces al administrar y operar esta plataforma. La competencia será de dimensiones globales, por tanto debemos preparar una oferta humana de clase mundial. Debemos desarrollar esta oferta en cantidad y calidad.

Debemos comprender que la implementación de esta plataforma logística representa un gran potencial de desarrollo para nuestro país. Pero es importante reconocer, que no solo se trata de contar con infraestructura, sino que es mucho más. Debemos definir un plan amplio e integrador, coordinado y ordenado, para el progreso de cada factor, especialmente el desarrollo académico de nuestra gente. Si todos trabajamos en conjunto, existen amplias evidencias y posibilidades de que el desarrollo de esta plataforma cambiará positivamente el futuro de Panamá.

El autor es licenciado en negocios internacionales
© 2007. Corporación La Prensa. Derechos reservados.
 
 
 
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