| banano. NO HAY INTERÉS EN HUELGAS.
Sindicato de Coosemupar impone sus condiciones
Piden modificar a futuro el contrato con Chiquita Brands, para poder vender la fruta a otro comercializador.
| LA PRENSA/Bernardino Freire. |
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| Se pierden 60 mil cajas de banano.749403 |
Rafael E. Berrocal R.
rberrocal@prensa.com
El plan de rescate de la Cooperativa de Servicios Múltiples de Puerto Armuelles (Coosemupar), propuesto por el Gobierno con el respaldo de la transnacional Chiquita Brands, podría ser avalado en los próximos días por el sindicato de bananeros.
Ayer se reunió la comisión de alto nivel del Gobierno con los sindicalistas de Coosemupar, quienes afirmaron que aceptarán el plan financiero que contempla inversiones por 10 millones de dólares, en concepto de ayuda no reembolsable, sólo si se establece el compromiso de negociar a futuro el contrato de compra-venta con Chiquita Brands.
Alvaro Muñoz, representante legal de los sindicalistas, señaló que la modificación que piden del contrato incluye una renegociación del precio del banano, así como la opción de poder vender la fruta de segunda a otro comercializador, algo que ahora está restringido.
"De nada servirá el plan de rescate, si no se modifican las partes leoninas del contrato con Chiquita", dijo Muñoz al salir de la reunión presidida por el ministro de Trabajo encargado, Edwin Salamín.
Según Muñoz, Coosemupar ha dejado perder este año 60 mil cajas de banano que no pudieron colocarse en el mercado, debido al contrato vigente.
Declarar huelgas no está en los planes del sindicato. Y esto es muy importante para Chiquita, que exige eso como condición para aportar 5 millones de dólares al plan financiero.
El plan de rescate contempla inversiones en las plantaciones y mejora de la productividad de Coosemupar. Chiquita también daría a Coosemupar una moratoria de 12 meses en el repago de un crédito por 5 millones de dólares que le desembolsó en 2002.
Coosemupar debe además comprometerse a elevar la producción de mil 900 cajas de banano de primera a 2 mil 300 cajas para febrero de 2007, y a 2 mil 500 cajas para septiembre de ese año.
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