VENTA DE BANISTMO.

¡Gooooooool!

Sin duda el gol del año, y de muchos años, es la venta del Banistmo. El equipo directivo que controla +/- 65% de las acciones, comandado por Alberto Vallarino, determinó una estrategia atrevida, agresiva y riesgosa de crecer agresivamente por medio de compras locales y en otros países, y establecerse como el banco regional número uno, siempre con la intención de agregar valor para entonces vender a un precio extraordinario de mil 770 millones de dólares, o cerca de 3 veces su valor de libros.

El riesgo en esta estrategia era que el banco como tal no llegara a funcionar con la debida eficiencia debido a las fusiones de distintas culturas empresariales adquiridas, ya que no existiría tiempo para la debida consolidación, abriéndose a errores costosísimos… pero este gran riesgo lo cubrieron con una apurada carrera hacia la venta, para salir antes que tener que consolidar y hacer banca. Fue una estrategia atrevida y riesgosa, pero funcionó, logrando unas ganancias extraordinarias para el grupo. Hay que felicitar a Alberto Vallarino, a Sammy Lewis G. y a la directiva que preside. Son ellos: José R. Arias, Jaime Alemán H., Raúl Orillac A., David Dayán S., Ricardo Pérez M., Dennis T. Lindo, y a Monty Bélanger, gerente.

Lo lastimoso de la operación es que el más grande banco privado panameño ya no lo es. Sin embargo, quedan otros dos grandes bancos privados panameños: el Continental (del cual me honro en ser fundador), que tiene también una estrategia regional de crecimiento vía compras y cuyo presidente ya circula dentro del grupo latinoamericano de ‘ejecutivazos’ dirigido por Carlos Slim… y el Banco General, cuya estrategia es de máxima atención y penetración en el mercado local, cosa que lo lleva a hacer banca con prudencia y seriedad, logrando una solidez que produce máxima confianza. Tiene ahora el campo libre de verdad para consolidarse como el gran banco panameño dedicado a Panamá y los panameños.

Además, nos quedan otros buenos bancos privados panameños: el Global, el Aliado, el Trasatlántico, Banvivienda, MultiCredit, Credicorp, el Delta, el Metro, y MiBanco. Todos estos son bancos de "nichos", atendiendo sectores especiales de mercado y haciendo banca diaria, mejorando día a día su situación a base de servicio diario a su clientela local.

Recuerdo cuando la banca en Panamá era incipiente y la banca panameña era minúscula y raquítica; también recuerdo cuando llegaron los de la banca internacional incrementando las instituciones bancarias a 120 entidades, de las más importantes del mundo.

Todos pensaron entonces que los banquitos panameños iban a desaparecer, al ser aplastados por los gigantes internacionales, pero ocurrió todo lo contrario: los banqueros panameños aprendieron a hacer banca de calidad internacional y al cabo de unos años los bancos panameños no solo habían crecido vertiginosamente sino que desplazaron a los gigantes internacionales, llegaron a controlar el mercado panameño e iniciaron expansión a la región.

Es un ejemplo real de cómo se pueden producir beneficios con la apertura de mercados. Lejos de perder, los panameños aprendieron a competir, y ganaron. En el caso de Banistmo no solo ganaron en el mercado doméstico, sino en el regional, y además aprendieron el juego internacional de compra/venta metiendo un fantástico e increíble gol. ¡Felicitaciones!

• ¡Gooooooool!: I.Roberto Eisenmann, Jr.
• Sufrimiento y esperanza popular: Paulino Romero C.
• ¿Qué nos quedará de los megaproyectos?: Rubén D. Puerta
• En beneficio de la igualdad: Damaris De Jesús González M.
• Cheque en blanco... ¿por dónde?: Ernestina García De Paredes