| ANÁLISIS.
Lunes en la mañana
Estilos de miembros del equipo
Por Anne Field
Con frecuencia, los nuevos gerentes creen que para que los miembros del equipo tengan éxito deben trabajar tal como lo hicimos nosotros. La conjetura es que otras personas tienen las mismas motivaciones del gerente. Pero los gerentes no pueden tratar informes directos como si fueran distintas versiones de sí mismos. Para hacer una labor eficaz entrenando y desarrollando empleados, esto es, convertirse en un jefe enfocado en el "nosotros", un gerente necesita descubrir qué motiva a cada individuo.
Algunos ejecutivos alientan a sus nuevos gerentes a dar evaluaciones personales a sus informes directos, tales como el sistema Disc Personal Profile, que puede proporcionar comprensión sobre si los informes directos son más analíticos o intuitivos en un enfoque de toma de decisiones.
Pero, en ocasiones, una aproximación más directa también puede ser útil. Aliente por lo tanto a los nuevos gerentes a reunirse con cada empleado de manera individual con el único propósito de conocerlos mejor.
Al mismo tiempo, sugiera un lenguaje que los gerentes puedan usar en sus interacciones diarias a fin de crear un sentimiento de "nosotros", como por ejemplo, "Estoy realmente interesado en su reacción". Parece algo muy sencillo, pero los nuevos gerentes con frecuencia desdeñan la importancia de esas simples formas de iniciar una conversación.
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