Logran reducir pagos del CEO de Ahold
HOLANDA (BLOOMBERG). –Anders Moberg, presidente ejecutivo del minorista holandés de alimentos Royal Ahold NV, volaba en clase turista y viajaba en segunda clase en trenes cuando era CEO de Ikea, de Suecia, en los 90, para enterarse del tipo de camas y portalibros que sus clientes querían.
En Ahold, los clientes le costaron su paga. El miércoles pasado, Moberg renunció a un paquete de cesantía asegurado y a bonificaciones fijas por 3 millones de euros después de que los consumidores boicotearon las tiendas de comestibles de Ahold en protesta por su remuneración de 6.7 millones de dólares por dos años. Su decisión refleja una confluencia de fuerzas en Europa, donde más información sobre la paga, el creciente activismo de los accionistas, las pérdidas de cada vez más empleos y los boicots de consumidores están haciendo responder a los altos ejecutivos. “Si uno quiere que la gente se interese, no puede hablar sobre derechos de votación” , dijo Paul Frentrop, director de la sucursal holandesa del grupo europeo de cabildeo de accionistas Deminor. “Uno tiene que hablar sobre la paga. Los celos son una motivación poderosa. Funciona”, agregó. Hasta ahora, los inversionistas y las compañías han sido la fuerza motora detrás de las disputas sobre paga con los presidentes ejecutivos. Percy Barnevik y Goeran Lindahl, de la firma suiza de ingeniería ABB Ltd., por ejemplo, se vieron obligados el año pasado a devolver 137 millones de francos suizos (99 millones de dólares) en paga para el retiro, a los que la empresa dijo no tenían derecho. En los Países Bajos unos 148 mil compradores holandeses compraron acciones en Ahold juntando sellos. Eso les dio un vínculo emocional con la compañía, pero poco poder para cambiar su comportamiento. El resultado fue una ira popular canalizada en el boicot que podría repetirse en otras partes.
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