Panamá, 21 de julio de 2003
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"Estamos considerando, de una forma muy comedida y de acuerdo con nuestro tamaño, poner pie en Centroamérica", dijo, con humildad, el vicepresidente ejecutivo de Panabank, Guido J. Martinelli, jr. El banquero no podía evitar sonrojarse al referirse al tema, sobre todo porque no quiere que lo perciban como un pretencioso, pero aun así, seguirá trabajando hasta alcanzar su objetivo. Martinelli es consciente de que por el tamaño de la institución que maneja no puede fijarse metas muy ambiciosas, por lo que está midiendo cada uno de sus pasos. "Ya hemos iniciado las primeras conversaciones", informó. La incursión podría ser a través de una institución pequeña, tipo financiera, en Costa Rica o El Salvador. Este negocio resulta atractivo para Panabank porque las legislaciones en el istmo centroamericano permiten a las financieras captar fondos del público. "Estamos analizando sentar presencia, proporciones guardadas a nuestro tamaño, y hacer algo en Costa Rica o El Salvador. Ya hemos visto algo.", dijo el banquero. "Hay que mirar hacia afuera", comentó, y "lo vamos a hacer con base en nuestro tamaño y nuestra posibilidad... pasos pequeños, pero firmes". Estrategia localCon respecto al mercado local, en donde no dejan de surgir rumores de fusiones o compras de instituciones bancarias, Panabank -aseguró su vicepresidente ejecutivo- no permitirá que estos comentarios le distraigan su atención de los temas que realmente le importan al banco. "Los ojos quedan en Panabank porque es una buen franquicia, pero por ahora no estamos en eso. No lo estamos buscando y no tenemos ninguna motivación para estar pensando en eso", aseguró el banquero. Reconoció que con la consolidación que se está dando, siempre se piensa que Panabank es el que sigue, pero sin embargo, aseguró que por ahora "no hay ninguna motivación" para pensar en eso. Al contrario, dijo que esta tendencia de los grandes de querer ser cada vez más fuertes, le permite nuevas oportunidades, sobre todo con los clientes que prefieren un banco mediano, con buena capacidad de respuesta y fortaleza financiera. El 50% de la cartera de préstamos de Panabank está concentrado en el crédito de consumo, lo que le da mucha tranquilidad a Martinelli porque " atomizamos el riesgo".
El otro porcentaje está dividido en banca comercial, sobre todo en la mediana empresa y algo del sector agropecuario (ganadería). El banco, que a junio tenía 375.5 millones en activos totales, cuenta con una red de 15 oficinas y 5 centros de préstamos distribuidos en toda la República. Planea, para finales de año, redimir unas acciones preferidas que tiene en el mercado, y espera concluir el 2003 con una rentabilidad mayor que el año pasado, que fue de 9 millones de dólares. Además en negocios
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