Just on time
Entre pitos y flautas, Panamá invirtió alrededor de US$10 millones para la celebración del espectáculo Miss Universo 2003. A cambio, recibió cerca de 11 minutos de exposición en televisión internacional
María Mercedes de Corró
mcorro@prensa.com
Cayó el telón. Se fueron Donald y Daisy; las misses y sus barras; los periodistas con sus cámaras. Y, lo mismo que en los matrimonios, a los anfitriones les quedaron las fotos y las cuentas.
Merecen reconocimiento el Comité Anfitrión Miss Universo Panamá 2003 y sus 350 colaboradores que atendieron los compromisos adquiridos mediante el contrato firmado por Panamá (el anfitrión) y Miss Universe Organization (MUO). Y que dieron la cara en los malos momentos.
Saquemos cuentas
El instrumento que MUO presenta a los países anfitriones es, según lo describió uno de los comisionados, un contrato
one sided
, en el que MUO se reserva para sí lo ancho del embudo. De acuerdo con dicho contrato, Panamá pagó a MUO US$5 millones netos en efectivo, como "honorarios de locación", por el solo derecho a montar su espectáculo en nuestro país. Aparte, Panamá se comprometía a suministrar el local e instalaciones accesorias equipadas con aire acondicionado, iluminación, computadoras, teléfonos e internet. A construir y decorar el escenario diseñado por MUO; a alojar en hoteles de lujo a personal de MUO, personal de talento, jueces, delegadas y supervisoras hasta un máximo de 4 mil noches; a trasladar y alimentar a todos los anteriores; a despachar y asegurar la carga, y contratar servicios de traducción, lavandería, llamadas locales, en fin.
Todo lo anterior debía implicar una dotación de recursos no superior a los US$ 4 millones, pero se hacía la salvedad de que, en caso de contingencia, el excedente se cubriría con fondos provenientes de donaciones, patrocinios locales, venta de boletos y de derechos.
MUO correría con los honorarios del personal de talento -Daisy Fuentes, Billy Bush, las Bond y Chayanne- y las cuentas por llamadas internacionales.
That's it
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¿Qué recibiría Panamá a cambio? Contractualmente, MUO se comprometió a suministrar 9 minutos de tiempo en el aire (directo e indirecto), durante el cual se mostraron escenas filmadas en Panamá cuyos gastos de producción fueron cubiertos por MUO.
¿Valió la pena?
El comisionado Félix B. Maduro, uno de los que hizo posible la realización exitosa del espectáculo, piensa que sí: "Esto no puede verse como un concierto en el que se suman las entradas y se restan los gastos. Este es un evento de publicidad y promoción que nos permitió llevar Panamá a 600 millones de televidentes en 150 países".
Otro comisionado, Enrique Fernández, coincide. "La inversión fue muy rentable, si se toma en cuenta que la cadena
NBC
estaba cobrando más de 400 mil dólares por un comercial de 30 segundos, tan solo para la transmisión dentro de EU. Y eso sin contar que 500 periodistas se acreditaron para despachar noticias, desde nuestro país, a más de 100 países de todo el mundo".
Por otro lado, Panamá debía percibir algunos ingresos inmediatos: cerca de un millón de dólares en patrocinios y venta de boletería.
Esta fue una de las razones por las que se decidió realizar el evento en el FCC, cuando aún estaba en construcción. "En ATLAPA", dice Maduro, "hubieran cabido 2,800 personas menos que en el FCC, en el que hay 6,750 puestos. Son 4 mil boletos adicionales que, a un promedio de 100 dólares por boleto, suman 450 mil dólares más que ingresaron a las arcas del Gobierno". Enrique Fernández añade que la gente de MUO influyó en la decisión. Ellos nos recomendaron apostar por el FCC.
Según los comisionados, junto con la decisión, se tomaron ciertas precauciones. "Figali firmó un contrato muy duro, que incluía una fianza de cumplimiento y una de construcción, que él habría tenido que pagar si no cumplía con la entrega del local. Además, se reservó ATLAPA para un caso de emergencia y se asignaron supervisores del Gobierno y de MUO para supervisar los avances de la obra, que para alivio de muchos, estuvo terminada
just on time
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La repartición de los boletos
Para la gran final, a la presidenta se le dieron 100 boletos de cortesía y 98 para su venta, todos del máximo valor, es decir, US$250. A los comisionados, que trabajaron
ad honorem
, se les dieron 2 boletos. Y a MUO se le dieron 650 boletos para el espectáculo final y 794 para el baile de coronación. Los demás se vendieron.
Comité anfitrión
Lo integraron los ministros Joaquín Jácome y Linette Stanziola; la directora del IPAT, Liriola Pittí; el alcalde, Juan Carlos Navarro; los asesores presidenciales Alvaro Antadillas y George Weeden; y el viceministro Jaime Jácome. Además, por la empresa privada participaron Félix Maduro, Enrique Fernández e Iván Cohen.
Jean Figali
Dentro de los 4 millones presupuestados en gastos, se incluyen los 600 mil dólares pagados a Figali en concepto de arrendamiento del local (FCC) durante aproximadamente un mes. Otros 400 mil habrían sido reembolsados o asignados en concepto de equipos que se utilizaron para el evento por exigencia de MUO, los cuales incluyen alquileres de equipos que no le quedaran al FCC. Como amigo personal de Donald Trump, Figali habría contribuido a que MUO optara por Panamá. Además, Figali prestó un piso entero en el BBVA en donde MUO instaló sus oficinas.
Pena ajena
En el hotel El Panamá, para la noche de los diseñadores, cientos de personas se encontraron sin sillas. Michelle Saint Malo, de la comisión, resolvió a última hora la que había sido una falla por parte del proveedor, en este caso, el hotel. En cuanto a la falta de visibilidad durante el ensayo general, los comisionados aseguran que las sillas se colocaron de acuerdo con el plano entregado por MUO. Pero agregan que "nos sentimos apenados, pedimos excusas y acordamos devolver la plata a quienes salieron antes de las 9:30 p.m.". En cuanto al mal estado de los baños, "ese fue un horror de Figali".
Además en mosaico
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Santa sucesión
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St. Louis: Puerta de entrada al Oeste
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Lea en nuestro próximo número:
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Enrique Grau
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