Panamá, 7 de marzo de 2003
 
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Nueva agenda para empresarios

Los empresarios que sobrevivirán a la crisis serán aquellos que tengan una visión, modestia, y la capacidad para inspirar y ejecutar con eficacia

I. Roberto Eisenmann, Jr.

El país está (como casi todos los países del globo terráqueo) en un estancamiento económico. Con excepción de puertos, telefonía y universidades privadas, todos los demás negocios están en crisis. El ambiente económico es fundamentalmente distinto a todo lo conocido en los últimos años...pero, así como se conoce al buen piloto cuando se le apaga un motor, al buen empresario se le conoce en tiempos de nueva crisis: ¡como ahora!

Hay ahora varias teorías generalizadas que han caído en arena movediza. Aquello de “¡abajo el Gobierno, arriba el mercado!” planteado en forma extrema, ha caído en el descrédito. En Estados Unidos, luego de la tragedia de las torres gemelas en Nueva York, la función de gobierno se ha reforzado (irónicamente en manos de un gobierno conservador). Por otra parte, el fundamento de la tesis de que los mercados eran más justos y eficientes recibió un golpe devastador en EU con las macro trampas de ENRON, sus auditores, y seguido de muchas más... y en Panamá, con las quiebras Triángulo, Estrella Mar, DISA, etc. se ha retrasado una década nuestro mercado de valores privado.

Aquel concepto de que lo económico priva sobre lo geopolítico parece estar sufriendo un dramático revés. Las fronteras que se iban desdibujando con la globalización van adquiriendo nueva importancia, precisamente en los países del Norte, vendedores principales del concepto del mercado global.

¿Cómo hacer para no perder las ventajas adquiridas y para no volver hacia atrás, a sistemas comprobadamente fracasados? Primero, hay que abrir la mente, escuchar, analizar y eliminar los extremismos dogmáticos. Ambos extremos han comprobado su fracaso. Seamos atractivos y tolerantes a toda idea nueva razonada, pues el nuevo modelo aún está por inventarse.

Los empresarios que sobrevivirán a la crisis serán aquellos que tengan una visión, modestia, la capacidad para inspirar y ejecutar con eficacia; los llorones desaparecerán. Los exitosos volverán a enfocarse en los fundamentos comprobadamente exitosos. “¡Retorno a lo básico!”... es el grito de guerra. Hay que concentrarse en la gente, en vez de en las estadísticas. Gerencias superiores al frente de batalla a afrontar al cliente directamente e informarse de sus necesidades con el oído y el ojo, en vez de a través de la computadora. En ese mismo frente de batalla, acompañar a sus empleados...ser solidario con ellos, saber lo que afrontan a diario y darles los instrumentos que necesitan para tener éxito en tiempos de crisis. Cuando decimos “gente”, nos referimos por igual a los suplidores, con quienes debe haber igual contacto directo, ya que son socios en muchos sentidos. También será importante saber que “grande” no es necesariamente “mejor”, y que la mayoría de las veces lo pequeño es precioso (small is beautiful). Cuidado con crecer por crecer; lo que vale no es el tamaño, sino el nivel proporcional de utilidades.

Y, los empresarios exitosos tendrán un sentido primario de su rol en la sociedad, en la comunidad a la que sirven. Para sobrevivir a la crisis, ningún empresario puede estar ausente del movimiento de la Visión 2020. Si Ud. no sabe para dónde quiere ir el país, ¿cómo puede saber hacia dónde debe ir su negocio? Si Ud. no es pro-activo en la comunidad a la que sirve, ¿cómo va a ser pro-activo en forma eficaz en el negocio que maneja?

Empresario que no adopte con urgencia una nueva agenda para los nuevos tiempos de crisis está destinado a fracasar. Los que adopten nuevas agendas, a pesar de la crisis, tendrán éxitos sostenibles. Créanmelo; como empresarios ya llevamos una docena de crisis entre pecho y espalda...y no solo las sobrevivimos, sino que –a pesar de ellas– crecimos con éxito.

Les sugiero que lean el libro The Politics of Fortune: a new agenda for business leaders, de Jeffrey Garten, decano de la Escuela de Gerencia de la Universidad de Yale.

El autor es presidente de la Fundación para el Desarrollo de la Libertad Ciudadana


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